بينما تتطور الشركة بسرعة وتصبح أقوى وأكبر ، يصر المؤسس Wang Zhaolian على التأكيد على الجودة وتقوية العلامة التجارية وزيادة الكفاءة والتركيز على غرس نماذج الإدارة الجديدة.منذ عام 2011 ، قام بالتحقيق في الإدارة الرشيقة وقدمها.نمت الإدارة اللينة من الصفر.بعد 10 سنوات ، خضعت منطقة مصنع الشركة وبيئة ورشة العمل لتغييرات هزت الأرض ، من الواقع إلى التفاصيل.تم تحسين كفاءة الإنتاج والتحكم في التكاليف وجودة المنتج وما إلى ذلك بشكل كبير ، وحصلت الشركة على ثناء بالإجماع من القادة والعملاء المتفوقين.يتطور بشكل مطرد وصحي.طريقة الإنتاج الهزيل نشأت من تويوتا.جوهرها هو القضاء التام على الهدر ، وتقليل الموارد المستخدمة من قبل المؤسسة ، وتقليل تكلفة تشغيل المؤسسة كهدف رئيسي لطريقة الإنتاج.إنها أيضًا مفهوم وثقافة.
لطالما نفذت الشركة في الموقع 6S هو أساس الإدارة الرشيقة.لعبت الإدارة اللينة دورًا مهمًا في تشكيل صورة الشركة ، وخفض التكاليف ، والتسليم في الوقت المحدد ، والإنتاج الآمن ، والتوحيد القياسي ، وإنشاء مكان عمل متجدد ، وتحسين الموقع.
من خلال الترويج المتعمق لـ 6S ، دع الموظفين يمارسون 6S بناءً على الفهم الصحيح للمعنى الحقيقي لـ "6 Ss" ، بحيث يمكن للموظفين تطوير عادة اكتشاف المشكلات بوعي ولديهم القدرة على التحسين المستمر ، وبشكل تدريجي تحسين الإدارة في الموقع لورشة التصنيع وقسم اللوجستيات ، وإدراك التوحيد القياسي والتوحيد القياسي والتصور لإدارة "6S" في الموقع ، والقضاء على النفايات ، وتحسين الكفاءة ، وإنشاء صورة الشركة.
من خلال الترويج المتعمق لـ 6S ، دع الموظفين يمارسون 6S بناءً على الفهم الصحيح للمعنى الحقيقي لـ "6 Ss" ، بحيث يمكن للموظفين تطوير عادة اكتشاف المشكلات بوعي ولديهم القدرة على التحسين المستمر ، وبشكل تدريجي تحسين الإدارة في الموقع لورشة التصنيع وقسم اللوجستيات ، وإدراك التوحيد القياسي والتوحيد القياسي والتصور لإدارة "6S" في الموقع ، والقضاء على النفايات ، وتحسين الكفاءة ، وإنشاء صورة الشركة.
تتمثل إحدى المهام الأساسية لتطبيق الإدارة الرشيقة في تنمية المواهب.من خلال تنفيذ الإدارة الرشيقة ، تم فرز العديد من العمليات الإدارية ، وتم إنشاء نظام إدارة موحد ، وتم تدريب جميع الموظفين لتأسيس فكرة الإدارة الرشيقة والماجستير وتطبيق أدوات الإدارة الرشيقة بكفاءة.لقد قامت على التوالي بتدريب 5 محاضرين متميزين قليل الدسم والعديد من المدربين الداخليين في الإدارات ، مما أضاف قوة مهمة لدفع جميع الموظفين للمشاركة في الإدارة الرشيقة.من خلال تعزيز التدريب على المهارات النظرية والعملية لموظفي الورشة ، تم تحسين مهارات العمل.لقد دربت على التوالي خبيرًا تقنيًا وطنيًا واحدًا ، ومائة حرفي في صناعة الآلات الصينية ، و 4 حرفيين في صناعة الآلات الثقيلة في الصين ، و 6 عمال نموذجين على مستوى المقاطعات والبلديات ، و 9 رؤساء تقنيين محليين ، وحرفيين مهرة وخبراء تقنيين ، على مستوى المقاطعة. 8 عمال بما في ذلك العمال النموذجيين وكبار التقنيين والحرفيين يشان.
يعد التحسين أحد نواة الإدارة الرشيقة.من خلال تنفيذ أنشطة تحسين جميع الموظفين ، يتم تدريب جميع الموظفين على المشاركة في الإدارة الرشيقة ، ويتم تشجيع الموظفين على تقديم اقتراحات معقولة بشأن إجراءات التشغيل الحالية ، وتصميم المنتج ، وإدارة الجودة ، وإدارة السلامة ، وإدارة المشتريات ، وأنظمة العمليات ، إلخ ، وتدريب الموظفين على المشاركة في أنشطة التحسين.التحسين المستمر والابتكار.شجع الموظفين على الاجتهاد في التفكير في المشاكل ، وتحفيز مهاراتهم وتعزيز روح المغامرة لديهم ، وتقوية بنية أعمال الشركة.منذ تنفيذ أنشطة التحسين ، قدم جميع الموظفين أكثر من 2000 اقتراح تحسين ، ووصل عدد الموظفين المشاركين إلى 100٪ ، مما أدى إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة.أكثر من 30 مليون يوان ، وأكثر من 500000 يوان لمشاريع التحسين البارزة ، تم تسمية وإصدار بعض التحسينات البارزة من قبل مؤيد التحسين ، وأنشطة التحسين لها تأثير كبير.
القضاء على الهدر هو السعي الحثيث للإدارة الرشيقة.النفايات موجودة في كل مكان في المؤسسات التقليدية: الإنتاج الزائد ، الحركة غير الضرورية للأجزاء ، الإجراءات الزائدة من قبل المشغلين ، انتظار العمل ، الجودة / إعادة العمل غير المؤهلة ، الجرد ، الأنشطة المختلفة الأخرى التي لا يمكن أن تضيف قيمة ، إلخ. استخدم أدوات الإدارة الرشيقة لتحسين تخطيط موقع الإنتاج ، والحد من الحركات والمعالجة غير الضرورية ، وتنفيذ الإنتاج وفقًا للخطة الصارمة ، وتنفيذ طرق التحكم مثل إدارة الجودة الشاملة ، والقضاء على جميع الأنشطة التي لا يمكن أن تضيف قيمة في عملية الإنتاج.فيما يتعلق ببحوث المنتج وتطويره ، فإننا نصر على تصميم دقيق ودقيق لتلبية احتياجات العملاء المختلفين بشكل كامل وضمان جودة المنتج.
يهدف تنفيذ "إدارة الطلبات" و "إدارة الخطة" إلى إدارة مراجعة الطلبات والسجلات والمعايير الفنية وعروض الأسعار وتوقيع العقد والإنتاج وتتبع التقدم برمجيًا أثناء عملية تنفيذ الطلب بالكامل.يؤدي تنفيذ إدارة إجرائية ومسؤولة واضحة لعملية تنفيذ الطلب إلى تحسين كفاءة العمل وجودة الخدمة ، وزيادة تسليم الطلبات ورضا العملاء ، ويضمن الاتصال الفعال للروابط الداخلية المختلفة والتقدم السلس للعمل.
من خلال تنفيذ الإدارة الرشيقة ، تم تقليل مخزون الشركة بشكل كبير ، وتم تقصير دورة الإنتاج ، وتحسين الجودة بشكل مطرد ، وتحسين كفاءة استخدام الموارد المختلفة (الطاقة ، والفضاء ، والمواد ، والقوى العاملة) بشكل كبير ، تم تقليل النفايات المختلفة ، وخفضت تكاليف الإنتاج ، وزادت أرباح الشركات.في الوقت نفسه ، تم تحسين معنويات الموظفين وثقافة الشركة والقيادة وتكنولوجيا الإنتاج وما إلى ذلك في التنفيذ ، مما أدى إلى تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة.
نحن ندرك بعمق أن الإدارة الرشيقة هي عملية امتياز لا تنتهي أبدًا.إنها ملتزمة بتحسين كل عملية في عملية الإنتاج وعملية العمل ، والقضاء على جميع النفايات وتقليل التكاليف قدر الإمكان ، والانتقال تدريجياً نحو صفر عيوب ومخزون صفري.قلل المدخلات لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج وتعظيم أرباح الشركة.
بمناسبة الذكرى الثامنة والعشرين لتأسيس شركة Huate Magnetoelectrics ، يجب أن نكون أكثر واقعية وعملًا دؤوبًا ، وأن نبذل قصارى جهدنا لتعزيز الإدارة الرشيقة ، وتحسين جودة وكفاءة تطوير الشركة ، ونتمنى تطوير Huate بشكل مزدهر وجديد. مجد!
الوقت ما بعد: 20 أغسطس - 2021