وبينما تتطور الشركة بسرعة وتصبح أقوى وأكبر، يصر المؤسس وانغ تشاوليان على التأكيد على الجودة وتعزيز العلامة التجارية وزيادة الكفاءة والتركيز على زرع نماذج إدارية جديدة. منذ عام 2011، قام بالتحقيق في الإدارة الهزيلة وتقديمها. نمت الإدارة العجاف من الصفر. بعد 10 سنوات، شهدت منطقة مصنع الشركة وبيئة ورشة العمل تغييرات هائلة، من الواقعية إلى التفصيلية. لقد تم تحسين كفاءة الإنتاج ومراقبة التكاليف وجودة المنتج وما إلى ذلك بشكل كبير، وقد حازت الشركة على الثناء بالإجماع من القادة والعملاء المتفوقين. تطورت بشكل مطرد وصحي. نشأت طريقة الإنتاج الهزيل من شركة تويوتا. يتمثل جوهرها في التخلص تمامًا من النفايات وتقليل الموارد التي تستخدمها المؤسسة وتقليل تكلفة تشغيل المؤسسة كهدف رئيسي لطريقة الإنتاج. بل هو أيضا مفهوم وثقافة.
لقد قامت الشركة دائمًا بتطبيق 6S في الموقع وهو أساس الإدارة الخالية من الهدر. لعبت الإدارة اللينة دورًا مهمًا في تشكيل صورة الشركة، وخفض التكاليف، والتسليم في الوقت المحدد، والإنتاج الآمن، والتوحيد القياسي العالي، وإنشاء مكان عمل منعش، وتحسين الموقع.
من خلال الترويج المتعمق لـ 6S، اسمح للموظفين بممارسة 6S بناءً على الفهم الصحيح للمعنى الحقيقي لـ "6S"، حتى يتمكن الموظفون من تطوير عادة اكتشاف المشكلات بوعي ولديهم القدرة على التحسين المستمر، وتدريجيًا تحسين الإدارة في الموقع لورشة التصنيع وقسم الخدمات اللوجستية، وتحقيق التوحيد القياسي والتوحيد والتصور لإدارة "6S" في الموقع، والقضاء على الهدر، وتحسين الكفاءة، وإنشاء صورة الشركة.
من خلال الترويج المتعمق لـ 6S، اسمح للموظفين بممارسة 6S بناءً على الفهم الصحيح للمعنى الحقيقي لـ "6S"، حتى يتمكن الموظفون من تطوير عادة اكتشاف المشكلات بوعي ولديهم القدرة على التحسين المستمر، وتدريجيًا تحسين الإدارة في الموقع لورشة التصنيع وقسم الخدمات اللوجستية، وتحقيق التوحيد القياسي والتوحيد والتصور لإدارة "6S" في الموقع، والقضاء على الهدر، وتحسين الكفاءة، وإنشاء صورة الشركة.
إحدى المهام الأساسية لتنفيذ الإدارة الخالية من الهدر هي تنمية المواهب. من خلال تنفيذ الإدارة الهزيلة، تم تصنيف عمليات الإدارة المختلفة، وتم إنشاء نظام إدارة موحد، وتم تدريب جميع الموظفين على تأسيس فكرة الإدارة الهزيلة وإتقان أدوات الإدارة الهزيلة وتطبيقها بكفاءة. وقد قامت على التوالي بتدريب 5 محاضرين متميزين في مجال الإدارة الرشيقة والعديد من المدربين الداخليين في الأقسام، الأمر الذي أضاف قوة مهمة لدفع جميع الموظفين للمشاركة في الإدارة الرشيقة. ومن خلال تعزيز التدريب على المهارات النظرية والعملية لموظفي ورشة العمل، تم تحسين مهارات العمل. لقد قامت على التوالي بتدريب خبير فني وطني واحد، ومائة حرفي من صناعة الآلات في الصين و4 حرفيين من صناعة الآلات الثقيلة في الصين، و6 عمال وحرفيين نموذجيين على مستوى المقاطعات والبلديات، و9 فنيين رئيسيين في البلديات، وحرفيين ماهرين وخبراء تقنيين، على مستوى المقاطعة. 8 عمال بما في ذلك العمال النموذجيين وكبار الفنيين والحرفيين ييشان.
أحد أساسيات الإدارة الخالية من الهدر هو التحسين. من خلال تنفيذ أنشطة التحسين لجميع الموظفين، يتم تدريب جميع الموظفين على المشاركة في الإدارة الخالية من الهدر، ويتم تشجيع الموظفين على تقديم اقتراحات معقولة بشأن إجراءات التشغيل الحالية، وتصميم المنتج، وإدارة الجودة، وإدارة السلامة، وإدارة المشتريات، وأنظمة العمليات، وما إلى ذلك، وتدريب الموظفين على المشاركة في أنشطة التحسين. التحسين المستمر والابتكار. تشجيع الموظفين على الاجتهاد في التفكير في المشكلات، وتحفيز مهاراتهم وتعزيز روح المبادرة لديهم، وتقوية البنية التجارية للشركة. ومنذ تنفيذ أنشطة التحسين، قدم جميع الموظفين أكثر من 2000 مقترح تحسين، ووصل عدد الموظفين المشاركين إلى 100%، مما أدى إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. أكثر من 30 مليون يوان، وأكثر من 500000 يوان لمشاريع التحسين المتميزة، وتم تسمية بعض التحسينات البارزة وإصدارها من قبل مؤيد التحسين، وأنشطة التحسين لها تأثير كبير.
إن القضاء على الهدر هو السعي الدؤوب للإدارة الخالية من الهدر. النفايات موجودة في كل مكان في المؤسسات التقليدية: الإفراط في الإنتاج، والحركة غير الضرورية للأجزاء، والإجراءات الزائدة من جانب المشغلين، وانتظار العمل، والجودة/إعادة العمل غير المشروطة، والمخزون، ومختلف الأنشطة الأخرى التي لا يمكنها إضافة قيمة، وما إلى ذلك. استخدم أدوات الإدارة الرشيقة لتحسين تخطيط المؤسسة موقع الإنتاج، وتقليل الحركات والمناولة غير الضرورية، وتنفيذ الإنتاج بما يتوافق تمامًا مع الخطة، وتنفيذ أساليب التحكم مثل إدارة الجودة الشاملة، والقضاء على جميع الأنشطة التي لا يمكنها إضافة قيمة في عملية الإنتاج. فيما يتعلق بأبحاث المنتجات وتطويرها، فإننا نصر على التصميم الدقيق والدقيق لتلبية احتياجات العملاء المختلفة بشكل كامل وضمان جودة المنتج.
يهدف تنفيذ "إدارة الطلبات" و"إدارة الخطة" إلى إدارة مراجعة الطلبات والسجلات والمعايير الفنية وعروض الأسعار وتوقيع العقود والإنتاج وتتبع التقدم برمجيًا خلال عملية تنفيذ الطلب بأكملها. يؤدي تنفيذ إدارة إجرائية ومسؤولة واضحة لعملية تنفيذ الطلب إلى تحسين كفاءة العمل وجودة الخدمة، ويزيد من تسليم الطلب ورضا العملاء، ويضمن الاتصال الفعال للروابط الداخلية المختلفة والتقدم السلس للعمل.
من خلال تنفيذ الإدارة الهزيلة، تم تقليل مخزون الشركة بشكل كبير، وتم تقصير دورة الإنتاج، وتم تحسين الجودة بشكل مطرد، وتم تحسين كفاءة استخدام الموارد المختلفة (الطاقة والمساحة والمواد والقوى العاملة) بشكل كبير، فقد تم تقليل النفايات المختلفة، وخفضت تكاليف الإنتاج، وزادت أرباح الشركات. وفي الوقت نفسه، تم تحسين معنويات الموظفين وثقافة الشركة والقيادة وتكنولوجيا الإنتاج وما إلى ذلك في التنفيذ، مما أدى إلى تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة.
نحن ندرك بشدة أن الإدارة الخالية من الهدر هي عملية لا تنتهي من التميز. وهي ملتزمة بتحسين كل عملية في عملية الإنتاج وعملية العمل، والقضاء على جميع الهدر وخفض التكاليف قدر الإمكان، والتحرك تدريجيًا نحو صفر عيوب وصفر مخزون. تقليل المدخلات لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج وتعظيم أرباح الشركات.
بمناسبة الذكرى السنوية الثامنة والعشرين لتأسيس شركة Huate Magnetoelectrics، يجب أن نكون أكثر واقعية واجتهادًا، ونبذل كل جهد ممكن لتعزيز الإدارة الخالية من الهدر، وتحسين جودة وكفاءة تطوير الشركة، ونتمنى تطوير Huate مزدهرًا وجديدًا مجد!
وقت النشر: 20 أغسطس 2021